الفصل 67 : المرحلة 1 من الشارع التجاري

الفصل 67: المرحلة 1 من الشارع التجاري

في ذلك المساء، تلقى هورن ملخصًا للمعلومات التي رفعها مختلف الموظفين الإداريين

وأول ما تعامل معه هورن كان مسألة طلبات فتح المتاجر. كانت هذه الطلبات تُقدَّم من الموظفين الإداريين عبر النظام، ثم تُؤكَّد بالتوقيع الإلكتروني لصاحب الطلب. أما الخطط التي بدا واضحًا أنها غير قابلة للتنفيذ فكان الموظفون الإداريون يستبعدونها مباشرة. وإذا اعتقد مقدم الطلب أن خطته قابلة للتنفيذ فعلًا، كان بإمكانه أن يرفع تظلمًا مباشرًا إلى النظام. وكان هورن يستطيع رؤية طلبات التظلم هذه مباشرة، لكن هذه الفرصة لم تكن متاحة إلا مرة واحدة كل شهر. وإذا رفض هورن خطة ما بنفسه، فسيضطر مقدم الطلب إلى الانتظار حتى الشهر التالي ليعدلها ويقدمها من جديد

وإذا نجح التظلم، كان هورن يقارنه بطلب مقدم الطلب الأصلي الأول. وإذا تبين أن الموظف الإداري قد صعّب الأمور عمدًا على مقدم الطلب، فستتم محاسبته

وكان هورن قد وسع هذا النظام نفسه ليشمل مهام أخرى أيضًا. وبصورة عامة، كان مناسبًا لإدارة وادي الزمرد بحجمه الحالي، أما الجوانب غير المعقولة فيه فسيجري تحسينها لاحقًا. وعلى أي حال، كان ما يزال حاليًا في مرحلة التشغيل التجريبي

ومع وجود مثل هذه الآلية، أمكن تقليل عبء العمل على هورن إلى حد كبير، وفي الوقت نفسه ضمان قدر معقول من النزاهة والعدالة داخل فريق قصر السيد

وأثناء عملية المراجعة، كان هورن راضيًا جدًا عن أول يوم عمل للموظفين الإداريين. فالخطط التي اجتازت الفرز المبدئي كانت منطقية في الأساس

لكن بعض الخطط قد لا تناسب الوضع العملي الحالي لوادي الزمرد

ولذلك، فقد رفض على وجه التحديد تلك الخطط التي رأى أنها غير قابلة للتنفيذ في الوقت الحالي، مع تقديم أسباب واضحة للاعتراض واقتراحات محددة بشأنه

وفي الوقت الراهن، بُني ما مجموعه 8 متاجر، وكل واحد منها يتكون من ثلاثة طوابق. وكان الطراز المعماري الرئيسي طرازًا طبيعيًا خاصًا بكهنة الطبيعة ممزوجًا ببعض الطراز الزخرفي الكلاسيكي القادم من النجم الأزرق. كما اشتملت البنية العامة أيضًا على قبو وساحة خلفية كبيرة نوعًا ما. وكان هذا النمط من المباني يعتمد أساسًا على المواد الحجرية، وله خصائص مثل العملية والجمال ومقاومة الحريق، مما يجعله مناسبًا جدًا للوضع العام في وادي الزمرد

غير أن البناء بهذه الطريقة كان يعني استهلاكًا شديدًا جدًا للوقت والجهد البشري

لذلك، اتخذ هورن قرارًا مؤقتًا بإيقاف توسيع الشارع التجاري، وإعادة الأولوية إلى أهداف بناء أخرى

وكانت هذه المتاجر ستعمل كتجربة أولية لاختبار مدى التأثير التعزيزي الحقيقي الذي يمكن أن يحققه الشارع التجاري في وادي الزمرد

ومن بين الخطط المقدمة، كانت أول خطة اختارها هورن هي متجر الحدادة الخاص بغوميز. كما وافق له أيضًا على الحد الأقصى من القرض، وهو 10 عملات ذهبية. وبما أنه لم تكن توجد خامات معدنية قرب وادي الزمرد، فقد كان لا بد من شراء هذه الخامات من قرى المبتدئين الأخرى. ولحسن الحظ، لم تكن هذه الخامات مرتفعة الثمن

وفي الملاحظات أسفل الطلب، أوضح هورن لغوميز أنه إذا احتاج إلى أي خامات حديد، فعليه أن يقدم طلبًا قبل ثلاثة أيام. وعندها سيساعده هورن على شرائها بالجملة عبر النظام من بلدة السهل الشمالي أو من أماكن أخرى، مما قد يوفر كثيرًا من المال. ولم يكن هورن ينوي الاستفادة من فرق السعر، بل كان سيحاسبه بالسعر نفسه الذي تبيع به متاجر قرى المبتدئين تلك

لقد قدم هورن كل ما استطاع من دعم. ففي الواقع، كان كهنة الطبيعة قادرين على استخدام الأدوات المعدنية، لكنهم لم يكونوا يستطيعون استخدام المانا أثناء استعمالها. ولذلك كانت الأدوات المعدنية تُورَّد أساسًا إلى السكان العاديين في وادي الزمرد

وبهذه الحسبة، كانت الفئة المستهدفة واسعة جدًا في الحقيقة. ولهذا، ما إن رأى هورن هذا الطلب حتى وافق عليه من دون تردد، آملًا أن يتمكن غوميز من قيادة أبناء عشيرته لتوسيع متجر الحدادة وتقويته في أسرع وقت ممكن

وبالإضافة إلى ذلك، وافق هورن تباعًا على حانة ومصنع جعة، ومطعمين فاخرين، ومقهى، ومحل مشروع للعلاج الطبيعي والتدليك، ومتجر خياطة، ومتجر أثاث مفصل حسب الطلب

وكان السبب الطبيعي في السماح بافتتاح مصنع الجعة هو أن سكيرًا معينًا لم يتوقف عن إزعاج هورن كل يوم منذ أن تذوق النبيذ المنزلي الفاخر الذي صنعه لازاروس. ولم يوافق هورن إلا لأنه لم يعد يحتمل الإزعاج. وصادف أيضًا أن أحد اللاعبين كانت لديه موهبة في التخمير، فوافق على الأمر كذلك

أما المطعمان الفاخران، فقد فكر هورن في كثرة المكونات الرفيعة بين نباتات الرتبة 0. فهذه المكونات الرفيعة كانت مثالية للأطباق المميزة في المطاعم الفاخرة. وعلاوة على ذلك، كان بالإمكان إدراج الأطعمة الجاهزة في المتاجر العابرة للحدود من أجل التصدير. وبفضل الوظائف القوية للنظام، كان يمكن حفظ الطعام عند اللحظة الدقيقة التي يُدرج فيها. وبالنسبة للأثرياء في أماكن أخرى، كان هذا ببساطة تفوقًا ساحقًا لا مجال لمقارنته. وبالمناسبة، كان هورن يعتزم أيضًا إدراج المواد الخام عالية الجودة بالسعر نفسه الذي تُباع به الأطعمة الجاهزة، فإما أن تشتريها أو تتركها، إذ كانت ستباع على أنها سلع فاخرة

وكانت طلبات افتتاح المطاعم هي الأكثر عددًا. وبعد أن راعى ذوقه الشخصي، اختار هورن خطتين بدتا أفضل نسبيًا، وهما المطبخ الصيني والمطبخ الفرنسي

أما المقهى فكان خطة اقترحتها لاعبة. وفي تعريفها بنفسها، قالت إنها كانت تحلم منذ طفولتها بافتتاح مقهى تبيع فيه الحلويات وتجلب الابتسامة إلى وجوه الزبائن

وكان يمكن تلخيص الخطة كلها في بيع القهوة، وبيع الحلويات، وبيع الخدمة

أما المكون الرئيسي للقهوة فكان بطبيعة الحال قهوة الانتعاش من الرتبة 0 التي زرعها هورن في وقت مبكر. ومع أشجار فاكهة الحليب وأشجار السكر الأبيض التي أُنتجت مؤخرًا، صار من الممكن إعداد أنواع كثيرة مختلفة من القهوة والحلويات

وفي الخطة، وُصف كل شيء بتفصيل بالغ، بدءًا من التوزيع العام للديكور داخل المتجر، وصولًا إلى توزيع العاملين وتدريبهم. وكانت هذه أكمل خطة طلب رآها هورن حتى الآن. وكان واضحًا أن هذه اللاعبة كانت تملك أفكارًا مشابهة فعلًا في النجم الأزرق، كما أنها كانت دقيقة جدًا

ولا حاجة لكثير من الكلام عن محل العلاج الطبيعي والتدليك، فهو مشروع قانوني على أي حال. ولو لم يكن كذلك، لما اجتاز المراجعة

أما إنشاء متجر الخياطة، فقد جاء أساسًا من الازدراء الجماعي لدى الجميع في وادي الزمرد، من أعلاهم إلى أدناهم، للملابس المصنوعة في بلدة السهل الشمالي. فذوق المينوتور الجمالي لم يكن جيدًا فعلًا

وعلى أي حال، قيل إنه بعد أن قدم هذا اللاعب طلبه، هتف الناس داخل قاعة الشؤون الحكومية بصوت واحد

وأخيرًا، كان هناك الأثاث المفصل حسب الطلب. فبعد أن انتقل معظم اللاعبين إلى منازل أكبر، صار الطلب على هذا النوع مرتفعًا جدًا. وعلى الرغم من أن معظم اللاعبين كانوا قادرين على صنعه بأنفسهم، فإن ليس الجميع في مزاج يسمح لهم بذلك. وكان هورن يسمع أيضًا شكاوى كثير من اللاعبين باستمرار، لذلك اجتازت هذه الخطة بصعوبة

وعمومًا، بدا أن الفجوة بين الخطة الأعلى تصنيفًا وتلك التي تليها كانت كبيرة جدًا. ولذلك، ومن بين الخيارات المتشابهة، اختار هورن بلا تردد الأفضل على الورق

ولمنع وجود فجوة ضخمة بين الخطة المكتوبة والواقع، وضع هورن أيضًا آلية تقييم لهذه المتاجر. وكانت تشمل تقييمات عامة، وتقييمات ضريبية، وتقييمات الذكاء الاصطناعي الخاصة بالنظام. وإذا كان أداء متجر ما سيئًا، أو كان في ذيل الترتيب في أي واحدة من هذه الفئات الثلاث، فقد يواجه الإخلاء. وبالطبع، كان القرار النهائي بالإخلاء يُتخذ مؤقتًا من قبل هورن شخصيًا. فما يزال لديه وقت ليتفقد سرًا الوضع الحقيقي لهذه المتاجر في الميدان

وكان على جميع المتاجر التي نجحت طلباتها أن تسجل نفسها كشركات في قاعة الشؤون الحكومية. وكانت هذه الشركات ستعتمد نظام المسؤولية المحدودة. وفي الوقت نفسه، كان هورن سيستخدم النظام للإشراف على حسابات الشركات، لمنع الأفعال الخبيثة مثل نقل الأصول من قبل المستفيدين الفعليين أو الإفلاس المتعمد

وعلى أي حال، لم يكن لدى هورن حاليًا أي خطط لإصدار عملة مادية. فجميع الأموال كانت تمر عبر النظام، وهذا جعل كثيرًا من العمليات الرمادية مستحيلًا. غير أن الأذكياء يستطيعون دائمًا العثور على ثغرات، ولم يكن هورن قادرًا على الحماية منها بالكامل. وكل ما كان يستطيع فعله هو تجميد حسابات تلك الشركات في الوقت المناسب عندما تظهر اضطرابات في الأموال

وكان هذا الإصلاح مهمًا جدًا لكل من هورن ووادي الزمرد. فهذه كانت المرة الأولى التي يفتح فيها وادي الزمرد باب تسجيل الشركات الخاصة، كما أنه دمج أيضًا نظامًا ماليًا بصورة أولية

وكان هورن يأمل في بداية جيدة توفر خدمات ومنتجات متنوعة، وتدفع بسرعة إلى تعزيز التنمية الاقتصادية في وادي الزمرد