الفصل 18

الفصل 18

بتوقيت كوريا، 7:50 صباحًا

على متن رحلة خطوط هاواي الجوية رقم 745، المتجهة من لاس فيغاس إلى هاواي، وقع انفجار إل 6 في الجو داخل الطائرة. انفجر إل 6 في جيب أحد الركاب، مما تسبب بحروق في أفخاذ الركاب وأصابعهم، فاضطرت الطائرة إلى الهبوط اضطراريًا بعد 30 دقيقة فقط من الإقلاع

ذُكر أن الركاب كانوا قد استبدلوا إل 6 في اليوم السابق ضمن عملية الاستدعاء. انتشر هذا الخبر فورًا في وسائل الإعلام العالمية، مما دفع جميع شركات الطيران في الولايات المتحدة إلى حظر حمل إل 6 سواء داخل المقصورة أو في الأمتعة المشحونة

وفي كوريا، انتشرت الأخبار العاجلة مع ظهور ركاب يملكون إل 6 عالقين في المطارات وغير قادرين على متابعة رحلاتهم

8:35 صباحًا

عُقد اجتماع طارئ في المقر الرئيسي لشركة سوسونغ للإلكترونيات في غانغنام. دخلت سيارات سيدان سوداء تباعًا إلى موقف سيارات مقر غانغنام الرئيسي. والتقطت كاميرات البث صور رئيس قسم الأجهزة المحمولة جو دونغ جون، والمديرين التنفيذيين، ومن بينهم نائب رئيس مجلس الإدارة إيم جين يونغ

9:00 صباحًا

فور الافتتاح، هوى سهم سوسونغ للإلكترونيات بنسبة مذهلة بلغت 10 بالمئة مع بدء التداول. كما انخفض مؤشر كوسبي بمقدار 38 نقطة

تخلص المستثمرون الأجانب من مراكزهم في العقود الآجلة والأسهم، وألقوا بأسهم سوسونغ للإلكترونيات في السوق. وبعد ذلك، انخرط المستثمرون المؤسسيون أيضًا في البيع، مما تسبب بانخفاض وصل إلى 13 بالمئة بحلول جلسة ما بعد الظهر

كان تركيز المستثمرين منصبًا بالكامل على مقر غانغنام الرئيسي. نُشرت مقالات لا تُحصى على الإنترنت. وانهالت تقارير شركات الوساطة، ومعظمها كان يوصي بشراء أسهم سوسونغ للإلكترونيات من دون أي توصيات بالبيع

خلال الأزمة المالية، انخفض سعر سهم سوسونغ للإلكترونيات إلى نطاق أواخر 300,000 وون. في ذلك الوقت، قال خبير الاستثمار المدير بارك إيل تشان، “فرصة شراء سوسونغ للإلكترونيات بهذا السعر لن تأتي مرة أخرى”. وبعد ذلك، ارتفعت أسهم سوسونغ للإلكترونيات بأكثر من أربعة أضعاف، مما أثبت صحة كلامه. وبالمثل، رغم الحدث غير المسبوق لانفجار إل 6، يبدو هذا تعثرًا قصير المدى. وبالنسبة للمستثمرين ذوي النظرة الثاقبة، فإن الوقت الحالي هو أفضل فرصة لشراء أسهم سوسونغ للإلكترونيات بسعر منخفض

“هل الآن وقت مناسب للشراء؟”

تمتمت بعدم تصديق

“هؤلاء المجانين… إذا كانوا يرونه جيدًا إلى هذا الحد، فليشتروا هم بأنفسهم”

كانت المؤسسات توصي بالشراء القوي، ومع ذلك كانت هي نفسها تصب أوامر البيع في السوق. أي سلوك متناقض هذا؟

بفضل استمرار ظهور المقالات والتقارير، وبينما كانت المؤسسات كلها تبيع، كان الأفراد يكافحون لدعم الشراء

بالطبع، الأفراد ليسوا حمقى. قد يكون سبب شرائهم هو حكمهم بأنهم يستطيعون تجنب أسوأ سيناريو، وهو إيقاف الإنتاج

بعد انتهاء الاجتماع وإعلان الخطة، من المرجح أن ترتد أسعار الأسهم المنهارة

ما الخيار الذي ستتخذه سوسونغ للإلكترونيات؟

المقر الرئيسي لمجموعة سوسونغ في غانغنام، غرفة الاجتماعات

لم يجتمع قسم الأجهزة المحمولة وحده، بل اجتمع فريق الإدارة التنفيذي بأكمله في غرفة الاجتماعات، باستثناء من كانوا في رحلات عمل

لم يكن هؤلاء المجتمعون أقل من عقول سوسونغ للإلكترونيات، الشركة الأولى في كوريا الجنوبية. كانت رواتبهم مجتمعة تتجاوز بسهولة مليارات الوون

كان سبب اجتماعهم في مكان واحد هو الحدث غير المسبوق المتمثل في انفجار إل 6. لذلك جلس الجميع في الغرفة بتعابير قاتمة، ولم يتحدثوا إلا قليلًا

“نائب رئيس مجلس الإدارة يدخل”

عندما دخل إيم جين يونغ غرفة الاجتماعات، نهض جميع المديرين التنفيذيين من مقاعدهم

“تفضلوا بالجلوس”

جلس إيم جين يونغ في مقعد رئيس المجلس. كان صاحب ذلك المقعد الأصلي قد انهار قبل عام وما زال في المستشفى. وحتى لو تعافى، فسيكون من الصعب عليه العودة إلى خط الإدارة الأمامي

كان إيم جين يونغ يحمل لقب نائب رئيس مجلس الإدارة فقط، لكنه عمليًا لم يكن مختلفًا عن رئيس مجلس إدارة مجموعة سوسونغ

نظر إلى المديرين التنفيذيين وقال، “أعتقد أنكم جميعًا تعرفون الوضع الحالي. إذا كانت البطارية هي المشكلة، فلماذا انفجر المنتج بعد استبدال البطارية؟”

تحولت أنظار المديرين التنفيذيين إلى رئيس قسم الأجهزة المحمولة جو دونغ جون

تحدث الرئيس جو دونغ جون

“يجري التحقيق حاليًا في سبب الانفجار”

سأل جين يونغ، “كم تعتقد أن ظهور النتائج سيستغرق؟”

أجاب الرئيس جو دونغ جون، “قد تظهر خلال أسبوع في أقرب تقدير، لكن تحديد السبب بدقة يحتاج إلى وقت أطول”

كانت المشكلة أنهم تسرعوا في الاستدعاء

حتى لو استغرق الأمر وقتًا، كان ينبغي لهم إيجاد السبب والتعامل معه بدقة

قال المدير كيم ميونغ سو، المسؤول عن الاستراتيجيات المستقبلية، “هل هناك حل؟”

“في الوقت الحالي، نحتاج إلى كسب الوقت بإعلان الاستدعاء، ثم إيجاد السبب وحله في هذه الأثناء”

“هل تقترح استدعاءً آخر؟”

“الأولوية هي كسب الوقت”

لم يعد الإصلاح الآن مقنعًا؛ كان الاستدعاء هو أفضل حل

كانت المشكلة أن هذه هي المرة الثانية بالفعل، والسؤال هو ما إذا كانوا سيتمكنون من إيجاد السبب خلال ذلك الوقت

“لتقليل الخسائر، هذه هي أفضل طريقة”

كان هناك خيار آخر، لكن لم يذكره أحد لأن الخسائر المتوقعة كانت هائلة جدًا

كان الرأي العام بينهم هو التأجيل، ثم إيجاد المشكلة وحلها

والآن، بات القرار بيد المالك

تحذير: هذا الفصل مسروق إذا كنت لا تقرأه الآن على موقع مـركـز الـروايـات الأصلي. markazriwayat.com

لم يستطع جين يونغ اتخاذ القرار بسهولة

“ما المسار الأفضل حقًا؟ ما القرار الذي كان سيتخذه والدي؟”

أسس جده الشركة، ورفعها والده إلى مكانتها. وقيادة الشركة بعد انهيار والده كانت مسؤوليته

بينما كان يفكر، لفت شيء ما نظره. على رف في زاوية غرفة الاجتماعات، كان هناك نموذج سفينة خشبي معروض

تذكر إيم جين يونغ جده وهو ينحت الخشب لصنع نماذج السفن في طفولته. كان جده يجلسه على ركبتيه ويقول، “الشركة مثل سفينة ثيسيوس”

في ذلك الوقت، لم يكن يفهم ما يعنيه. عرف لاحقًا مفارقة ثيسيوس. السفينة التي عاد عليها ثيسيوس وشباب أثينا كان لها ثلاثون مجدافًا. وقد حفظ أهل أثينا تلك السفينة

تعفنت السفينة الخشبية مع مرور الوقت. كلما تعفنت الألواح، استبدلوها بألواح جديدة، وكلما تعفنت المجاديف، ركّبوا غيرها. وبعد أكثر من ألف عام من حفظ السفينة واستبدال أجزائها تدريجيًا، صار من الصعب العثور على مكوناتها الأصلية

دفع هذا فلاسفة أثينا إلى التساؤل: هل ما زالت هذه السفينة هي السفينة نفسها، أم أصبحت سفينة مختلفة؟ يمكن استبدال الأشياء واحدًا تلو الآخر حتى لا يبقى شيء من الأصل، ومع ذلك قد تظل تبدو كأنها الأصل

الأعمال كذلك أيضًا. تأسست سوسونغ للإلكترونيات بعد الحرب الكورية. في البداية، لم تكن تفعل سوى تجميع الأجهزة المنزلية البيضاء باستخدام تقنية منقولة من شركات إلكترونيات يابانية

لم يبق أي من الموظفين من ذلك الوقت في الشركة، ولا توجد أي من المنتجات التي كانت تُنتج آنذاك ما زالت تُصنع الآن. كما نُقل المقر الرئيسي والمصانع عدة مرات

تغيّر الناس، وتغيّرت المنتجات، وتغيّرت المواقع، لكن سوسونغ للإلكترونيات بقيت سوسونغ للإلكترونيات. إذن، ما الذي يجعل سوسونغ للإلكترونيات حقًا سوسونغ للإلكترونيات؟

غمر إيم جين يونغ شعور مفاجئ بالوضوح. انتظمت أفكاره المتشابكة في طريق واضح. وبينما وجّه المديرون التنفيذيون انتباههم إليه، نظر إيم جين يونغ حوله وبدأ يتحدث

“سأوقف بيع إل 6 بدءًا من اليوم. أعلنوا أن كل المنتجات المبيعة سيُرد ثمنها، وتعهدوا بتقديم تعويض مناسب للمستهلكين الراغبين في الاستبدال”

للحظة، انتشر القلق بين المديرين التنفيذيين. كان إيقاف الإنتاج أسوأ خيار ممكن، وخيارًا مخيفًا إلى درجة يصعب حتى تخيله

كان رد ثمن كل المنتجات المباعة حتى الآن والتخلي عن المبيعات المستقبلية أمرًا لا مفر منه. كما أن تلطخ صورة الشركة كان أمرًا لا يمكن تجنبه

“المال المفقود يمكن كسبه مرة أخرى، لكن إذا فقدت الشركة الثقة، فهذه هي النهاية. بإنتاج منتجات معيبة، فقدنا ثقة عملائنا. وباستدعاء المنتجات من دون حل المشكلة، فقدنا الثقة مرة أخرى. هذه فرصتنا الأخيرة”

كان الصوت هادئًا، لكن النبرة كانت حازمة

وسط الصمت، نهض الرئيس التنفيذي جو دونغ جون من مقعده

“سأعد البيان فورًا”

1:40 مساءً

عُقد مؤتمر صحفي طارئ في مقر سوسونغ للإلكترونيات في غانغنام

وقف الرئيس التنفيذي لقسم الأجهزة المحمولة جو دونغ جون أمام الصحفيين

قرأ النص المعد مسبقًا بتعبير ثقيل

“قررت سوسونغ للإلكترونيات تعليق مبيعات واستبدالات إل 6. ورغم استمرار التحقيق والفحوص الدقيقة، اتخذنا هذا القرار مع إعطاء الأولوية لسلامة العملاء. إلى جميع العملاء الذين يستخدمون إل 6، يرجى إيقاف تشغيل الجهاز فورًا والمضي في الاستبدال أو استرداد المال. نعتذر مرة أخرى بعمق لعملائنا المخلصين وشركائنا وموردينا على الإزعاج والقلق اللذين تسبب فيهما هذا الوضع”

صُدم الجميع من إعلان إيقاف الإنتاج غير المتوقع

أمطره الصحفيون بالأسئلة

“من اتخذ هذا القرار؟”

“كم تقدرون الخسارة المالية؟”

“هل لديكم أي خطط لما بعد إيقاف الإنتاج؟”

تعامل الرئيس التنفيذي جو دونغ جون بهدوء مع أسئلة الصحفيين. كان قد بيع أكثر من 6 ملايين وحدة من إل 6 حتى الآن، مع هدف مبيعات متوقع يبلغ 70 مليونًا

إذا رُد ثمن كل هذه الوحدات، فإن حسابًا بسيطًا سيؤدي إلى خسارة قدرها 6 تريليونات وون. وعند احتساب تكاليف الاستدعاء والتخلص من المخزون، تزداد الخسارة المالية أكثر

لم تختف الأرباح المستقبلية المتوقعة فحسب، بل كان تراجع الحصة السوقية، وصورة الشركة، وفقدان الثقة في سوق الهواتف الذكية خسائر أكبر بكثير

توقع الخبراء أن تتراوح خسائر سوسونغ للإلكترونيات من هذه الحادثة بين حد أدنى قدره 20 تريليون وون و50 تريليون وون

مع انتهاء المؤتمر الصحفي، تحول الأفراد من الشراء إلى البيع، متبعين بيع المستثمرين الأجانب والمؤسسات، مما أدى إلى بيع آلي، فتراجع سعر سهم سوسونغ للإلكترونيات حتى بلغ الحد الأدنى اليومي

ومع عدم وجود مزيد من أوامر الشراء، استمرت أوامر البيع وحدها في التراكم

ومع انهيار سوسونغ للإلكترونيات، صاحبة الوزن الأكبر في المؤشر، انخفض مؤشر كوسبي بسرعة بأكثر من 100 نقطة، مما فعّل إيقاف التداول التلقائي وأوقف التداول

لم يستطع كوسداك الإفلات من التداعيات أيضًا. ورغم أن سوسونغ للإلكترونيات لم تكن مدرجة في المؤشر، فإن أسهم مكونات تقنية المعلومات تلقت ضربة قوية

في وضع بلغ فيه سهم سوسونغ للإلكترونيات الحد الأدنى، لم يكن أمام الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تزود سوسونغ للإلكترونيات أي مخرج

بلغت كل أسهم المكونات المرتبطة الحد الأدنى اليومي

بالمقارنة مع كوسبي، تكون نسبة المستثمرين الأفراد أعلى بكثير في كوسداك

مع بدء الأفراد في البيع، بدأت أسهم الأدوية والسفر غير المرتبطة في الانخفاض

توقف التداول في كوسداك لمدة 5 دقائق مع تفعيل إيقاف التداول التلقائي

رغم أن تفعيل إيقاف التداول التلقائي في كوسداك أمر شائع إلى حد ما، فإن هذه كانت المرة الأولى التي يحدث فيها ذلك في كوسبي منذ الأزمة المالية

بعد 5 دقائق، استؤنف التداول، لكن الاتجاه الهابط لم يمكن إيقافه. بل كان هناك خوف من أن ينخفض أكثر مع مرور الوقت، مما دفع الجميع إلى بيع أسهمهم

انخفض كوسبي بنسبة 6.3 بالمئة مقارنة بإغلاق اليوم السابق، بينما انخفض كوسداك بنسبة 8.7 بالمئة

كانت تلك بداية ما سيُذكر باسم الثلاثاء الأسود في تاريخ سوق الأسهم الكورية

✦ انتهى الفصل ✦

هذه الرواية عملٌ خيالي لا يمتّ للواقع بصلة، وجميع أحداثها وشخصياتها من وحي خيال المؤلف.

تذكّر أن لا تدع القراءة تلهيك عن صلاتك فهي صلتك بربك .

مركز الروايات يتمنى لك قراءة ممتعة وحياة طيبة مليئة بالبركة والخير.